Project Management de Obras en Granada — Control de Plazos y Costes
Servicio de gestión integral de obras en Granada: planificación, seguimiento de plazos, control de costes y coordinación de agentes. Para promotoras, empresas e inversores que necesitan un interlocutor técnico único.
¿Cuándo necesitas un project manager de obra?
Un project manager (PM) de obra es el profesional que supervisa la totalidad de un proceso constructivo en representación de la propiedad, asegurando que el resultado cumple los objetivos de plazo, coste y calidad definidos al inicio. No sustituye a la dirección facultativa, sino que la complementa con una visión de gestión que abarca desde la fase de contratación hasta la entrega de llaves.
Las situaciones en las que un PM aporta mayor valor son:
- Promociones inmobiliarias — el promotor necesita un equipo técnico que controle la evolución de la obra, los certificaciones mensuales y las desviaciones respecto al presupuesto de ejecución.
- Obras industriales y logísticas — naves, fábricas y plataformas donde la puesta en marcha tiene una fecha comprometida con el cliente final y cualquier retraso genera pérdidas económicas.
- Rehabilitación de edificios — intervenciones complejas donde los imprevistos son habituales y la coordinación entre estructura, instalaciones y acabados es crítica.
- Inversores institucionales — fondos y family offices que financian proyectos inmobiliarios y necesitan un interlocutor técnico que traduzca la realidad de la obra en informes de seguimiento claros.
- Obras con múltiples contratistas — cuando la ejecución se divide entre varios industriales, el PM coordina interfaces, plazos y resolución de incidencias.
En Granada, donde el tejido constructor combina empresas locales con contratistas nacionales, la figura del PM aporta una capa de control independiente que protege los intereses de la propiedad sin sustituir la responsabilidad técnica de la dirección facultativa.
Funciones que asumimos como project manager
Nuestro servicio de PM se adapta a cada proyecto, pero en general cubrimos las siguientes áreas:
- Planificación y programación
Elaboramos el cronograma general de la obra (diagrama de Gantt con hitos y camino crítico), identificamos dependencias entre actividades y establecemos los indicadores de seguimiento. - Control de costes
Revisamos el presupuesto de ejecución, validamos las certificaciones mensuales del contratista, controlamos las desviaciones y gestionamos los modificados y los contraditorios cuando surgen partidas imprevistas. - Gestión de contratación
Asistimos en la licitación y comparación de ofertas, redactamos o revisamos los contratos con contratistas e industriales, y definimos las condiciones de penalización y bonificación por plazo. - Coordinación de agentes
Actuamos como punto de contacto entre la propiedad, la dirección facultativa, los contratistas y las administraciones, asegurando que la información fluye y que las decisiones se toman a tiempo. - Informes de seguimiento
Emitimos informes periódicos (semanal o mensual) con el estado del plazo, el coste acumulado, los riesgos identificados y las acciones correctoras en curso. - Recepción y cierre
Supervisamos el proceso de entrega de la obra, la elaboración del acta de recepción, la gestión de repasos y la constitución de la garantía decenal.
El objetivo es que la propiedad tenga visibilidad y control sobre su inversión en todo momento, sin necesidad de estar en obra a diario.
Diferencia entre project manager y dirección de obra
Es habitual confundir ambas figuras, pero sus funciones y responsabilidades son distintas:
- La dirección facultativa (DO + DEO)
Es la figura legal que asume la responsabilidad técnica sobre la ejecución conforme al proyecto. Está regulada por la LOE y tiene obligaciones legales de supervisión, certificación y acta de recepción. - El project manager
Representa los intereses de la propiedad desde una perspectiva de gestión. No firma certificaciones finales ni asume responsabilidad LOE, pero controla que los plazos, los costes y la calidad se ajusten a lo pactado. - Cuándo conviene tener ambos
En obras de cierta envergadura (a partir de 500.000-1.000.000 € de presupuesto), la combinación de dirección facultativa y PM garantiza que la obra está controlada tanto técnica como económicamente.
Ofrecemos ambos servicios y podemos asumir la dirección de obra y el project management de forma integrada cuando el cliente lo prefiere.
Tipos de obras que gestionamos
Residencial y viviendas
Industrial y logístico
Terciario y oficinas
Rehabilitación
Obra civil
Instalaciones
Urbanización
Por qué elegir a Soltegra como project manager
La gestión de una obra requiere experiencia en construcción, capacidad de negociación y un sistema de control riguroso. Lo que nos diferencia:
- Perfil técnico + gestión — somos ingenieros que entienden la obra y hablan el mismo idioma que contratistas y dirección facultativa, pero con formación y herramientas de gestión de proyectos.
- Independencia — no ejecutamos obra ni vendemos materiales, lo que garantiza que nuestras recomendaciones están alineadas con los intereses de la propiedad.
- Experiencia en Granada y Andalucía — conocemos a los principales contratistas e industriales de la zona, los plazos reales de suministro y las particularidades del mercado local.
- Informes claros y accionables — nuestros reportes no son un volcado de datos, sino documentos ejecutivos con semáforos, desviaciones y propuestas de acción concretas.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta un servicio de project management?
Normalmente se calcula como un porcentaje del presupuesto de ejecución material (PEM), entre el 1,5% y el 3% dependiendo de la complejidad y la duración. También ofrecemos forfait mensual para obras con plazo definido.
¿En qué fase debo contratar al PM?
Lo ideal es incorporar al project manager desde la fase de licitación de la obra, para que participe en la selección de contratista y en la negociación del contrato. Pero también aportamos valor si nos incorporamos con la obra ya en marcha.
¿Podéis asumir la dirección de obra además del PM?
Sí. Cuando la obra lo permite y el cliente lo prefiere, asumimos ambas funciones de forma integrada, simplificando la interlocución y reduciendo costes de coordinación.